2023年2月16日，百货2022CRF红品奖红木品牌盛典（以下简称品牌盛典）在太湖文化论坛永久坛址——苏州太湖国际会议中心圆满举行。
而这也意味着，全部三翼鸟一直都是基于探索尝试在摸着石头过河。对习惯了分级销售、玩意零和博弈的传统企业而言，这无疑是一场颠覆。
上海体验中心001销额为2.28亿，百货家电占比仅28.2%，实现连续三年增长。最终，全部市场用数据回应了这种尝试的准确性：在模式上，三翼鸟App自8月上线以来，5个月就向15590个家庭提供了15747套定制方案。用户消费对象不再是家电或所谓的智能家电，玩意而是涵盖家电、家居乃至数字服务的生活场景。
为什么？因为消费者不再需要一台家电，百货而是一种全新的智慧美好生活，但这不是一家企业就能做到。据统计，全部三翼鸟目前已连接2万+专业设计师、3万+家电客户、1000+家装公司和家居生态、1.4万+服务管家。
它们本身有着选址上的地缘优势，玩意以及多年累积的口碑、玩意认知和社群效应，而今也在加速1+2+4+N的门店标准化，目的是让所有店具备数字化的服务和运营能力，这也将大大加速三翼鸟的落地进程和服务渗透。
百货地利在于渠道。对产品有口碑贡献的用户这种用户非常认可产品价值，全部并愿意为产品做免费的宣传，能为产品带来口碑效应。
如果另一个平台有1000万用户，玩意变现的时候，只有10万人愿意买单，那么变现率只有1%，只能说明你只有10万用户。百货所以说我就是Uber的用户
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